Étiquette : renforcement musculaire football

Cet article est le premier d'une série d'articles sur le DEIB (Diversité, Équité, Inclusion et Appartenance) et le Coaching.

Si vous lisez ceci, vous vous demandez probablement ce que vous pouvez faire ou cherchez des idées sur la façon dont le coaching peut être plus inclusif. C'est merveilleux.

Et dans cette série d'articles, nous partagerons des manières spécifiques d'intégrer davantage de DEIB dans votre pratique de coaching, ainsi que quelques outils pour vous aider à explorer ces idées.

Mais d’abord, nous aimerions partager comment et pourquoi cette série d’articles a vu le jour. Cet article a été écrit par Emma-Louise et l'histoire a été confirmée/discutée avec Abena.

Planter le décor

Le groupe Facebook Coaches Helping Coaches (CHC) compte plus de 20 000 membres. Et nous sommes constamment confrontés à un barrage de spécialistes du marketing qui tentent d'entrer dans le groupe pour vendre des produits à nos membres. Malheureusement, certains spécialistes du marketing parviennent toujours à se faufiler, malgré tous nos efforts (principalement en étant malhonnêtes lorsqu'ils répondent aux questions concernant l'adhésion au groupe).

Et l'une des façons dont ces spécialistes du marketing utilisent le groupe est d'établir faussement des relations avec les membres du CHC en leur posant des questions telles que : « Qu'est-ce qui vous a poussé à devenir coach ? Ou bien ils vous posent des questions telles que : « Quelle est votre plus grande difficulté en tant qu’entraîneur en ce moment ? » Pour qu'ils puissent nous vendre plus tard !

C'est pourquoi nos modérateurs sont très attentifs (et sensibles) à ce type de questions. Et croyez-moi, si nous ne bloquions pas ces questions, le mur du groupe serait inondé avec eux!

Si vous voulez garder un groupe de 20 000 personnes actives et ne pas l'inonder de posts commerciaux, c'est BEAUCOUP de travail. Et parfois, c'est extrêmement frustrant.

Comment Abena et Emma-Louise se sont rencontrées

Il était une fois (mi-2022), Abena (Baiden) et moi nous sommes rencontrés à travers une comédie d'erreurs.

Abena est membre du groupe Facebook CHC, géré par The Coaching Tools Company.

Un jour, elle a posé une question sur les « défis du métier de coach » et un modérateur a rejeté son message. Et notre modérateur a été (en raison du volume de ces messages et peut-être d'une mauvaise journée) un peu brusque en partageant la raison du blocage. Il peut être très difficile de savoir ce qui constitue une véritable question et quand un spécialiste du marketing tente de manière manipulatrice d'établir des relations avec nos membres.

Puis Abena a posté un autre message. Cette fois, Facebook a affiché un message indiquant que la publication était « bloquée » alors qu'elle se trouvait simplement dans la file de modération.

Abena a ensuite publié une offre de publication mutuelle « Coaching gratuit » directement sur le mur, qui aurait dû (selon les règles du groupe) être publiée dans les commentaires de la publication hebdomadaire « Offres de coaching gratuites ». Un modérateur a oublié d'inclure le texte pour rediriger Abena vers le message concerné, cela a donc semblé être une réponse dure.

Et puis un quatrième incident ! Le glaçage sur le gâteau...

Abena a ensuite posté une question sur des idées d'activités de méditation (je savais que The Coaching Tools Company avait des articles sur ce sujet sur le site Web) avec une grande image accrocheuse. Cette fois, l'un de nos modérateurs l'a bloqué car il disait que ce n'était pas spécifique à une formation. Cette semaine-là, beaucoup de gens ont posté des choses non pertinentes avec de grandes images qui prennent beaucoup de place sur le mur du Groupe CHC et bloquent les véritables questions des gens.

Donc une malheureuse série d’événements.

Et notre voyage commence...

Eh bien, heureusement, Abena recevait notre newsletter depuis un moment et avait remarqué (et nous avait déjà envoyé un e-mail pour nous remercier) la diversité des images de personnes sur le site. Il a également vu que le bulletin d'information le plus récent concernait le 16 juin.

Et puis Abena m'a envoyé un message personnel très poli/gentil me demandant (vraiment curieux) si ce qui s'était passé dans le groupe FB était inconscient le racisme, bien sûr. Serait-ce un biais implicite ?

À l’époque, elle n’avait pas approfondi ce qui s’était passé, elle n’avait donc aucune réponse pour aplanir ce qui s’était passé. Et il y avait eu 4 posts d'affilée, donc Abena essayait de trouver une explication.

Je pouvais donc tout à fait comprendre pourquoi Abena avait soulevé la question. Et j'étais agité aussi ! J’ai donc fait des recherches sur ce qui s’était passé, j’ai parlé à notre équipe de modération, j’ai fouillé dans les recoins les plus profonds de Facebook, j’ai tout découvert et j’ai raconté à Abena ce qui s’était passé.

il a fallu du courage

Maintenant, Abena avait besoin de courage pour s'approcher et demander. C'est pourquoi il était important pour moi de bien comprendre ce qui s'était passé.

Et c'était formidable qu'Abena et moi soyons prêts à poser des questions ET à garder l'esprit ouvert.

Que s'est-il passé après ?

Et après avoir fait des recherches et être retourné à Abena pour lui assurer qu'il s'agissait simplement d'une malheureuse série d'événements, j'ai eu une conversation avec nos modérateurs pour les informer de ce qui s'était passé.

Notre équipe a également discuté des préjugés implicites et de ce que signifie appartenir à une minorité. Nous avons parlé de la façon dont une personne peut être sensible au racisme simplement parce qu’elle y a été fréquemment confrontée. Et ce fut une belle opportunité de mettre ce sujet important sur la table et de sensibiliser notre équipe.

Et j’ai réalisé que je voulais m’éduquer davantage. J'ai vu cela comme une excellente opportunité de soulever les questions DEIB directement avec notre public et peut-être de faire une différence dans le monde du coaching.

J’ai donc contacté Abena pour voir si elle écrirait (ou co-écrirait) avec moi un article sur la diversité, l’équité et l’inclusion (DEIB) dans le coaching. Car en plus d'être coach, Abena avait mentionné qu'elle travaillait au DEIB, formant le personnel des écoles.

Et plus Abena et moi parlions, plus nous réalisions qu'il y avait quelque chose à dire. L'expérience de chacun est unique, c'est-à-dire qu'il n'y a pas d'expérience partagée du racisme. Et nous voici, des mois plus tard, avec une série d'articles explorant ce sujet crucial à la fois personnellement (du moins pour moi) et pour notre public.

Une conversation a commencé !

Donc cet incident, bien que gênant, a finalement été une bonne chose, car il a déclenché cette incroyable conversation !

Nous sommes tous dans un voyage d’apprentissage et, tout au long du chemin, Abena et moi nous entendons bien. Comme mentionné, il possède des connaissances et une expérience personnelle sur les questions de DEIB, donnant des ateliers aux enseignants des écoles internationales. Et nous avons décidé d’ouvrir une conversation plus large !

Ainsi, dans cette série d’articles, nous aborderons :

• Une introduction aux raisons pour lesquelles DEIB est important et une liste de 7 choses qu'il peut faire
• Puis nous continuons avec une série de 7 articles qui cherchent spécifiquement Que peut faire chacun d’entre nous dans nos activités de coaching pour adopter la diversité, l’équité et l’inclusion et minimiser nos propres angles morts !

Envelopper

Je sais que cette citation de Gandhi est galvaudée, mais chacun de nous doit « être le changement que nous souhaitons voir ».

Je voulais faire plus chez The Coaching Tools Company que de m'assurer que nous étions diversifiés dans notre sélection d'images et de citations en vedette. C'est pourquoi nous veillons à mettre en avant un large éventail de personnes dans nos rubriques mensuelles « Rencontrez le coach », et j'ai maintenant écrit deux articles et réfléchis à Juneteenth sur le site partenaire Fierce Kindness. Et maintenant, cette série d’articles semble être une excellente façon de m’éduquer et de contribuer à faire une différence dans le monde du coaching !

Je suis donc extrêmement reconnaissant à Abena pour son esprit ouvert et sans jugement, sa patience pendant que nous comprenions ce qui s'est passé et son généreux partage de temps et d'expertise pour travailler avec moi à la co-écriture de cette série d'articles. Je n'aurais pas pu faire ça sans elle.

Et enfin, même si vous ne verrez pas d'informations dans chaque article de notre blog, il est important de le faire lorsque vous abordez ce sujet DEIB :

Où ensuite ?

Auteur collaborateur :

Abena Baiden (elle/elle) GMBPsS est la fondatrice de Positively Flourishing, formée en ACC et ICF. Abena anime des programmes de coaching pour adultes et adolescents visant à favoriser le bien-être et le développement personnel avec sa pratique fermement ancrée dans les valeurs de diversité, d'équité, d'inclusion et d'appartenance. Si elle n'est pas en classe ou dans un espace de coaching, vous trouverez Abena étudiant son doctorat (qui se concentre sur le coaching en éducation) ou explorant le monde depuis sa dernière base en tant qu'éducatrice et coach internationale. Soulevez un peu plus le couvercle ici.

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