Écologie des objectifs : 3 domaines à explorer lorsque les clients ne terminent pas leurs actions ! (Avec questions) | La rampe de lancement

Nous avons tous eu un client qui dit Ils veulent atteindre un objectif mais l’évitent constamment et, pour une raison ou une autre, ne mènent pas à bien leurs actions.

Au lieu de cela, nous devons reconnaître que nos vies sont complexes de nos jours. Essayer d’atteindre nos objectifs peut avoir des conséquences qui s’étendent à d’autres domaines. Parfois pressé de fixer ou d’atteindre des objectifs. nous oublions Prenez du recul et regardez comment nos objectifs s’intègrent (ou non !) dans le cadre plus large de nos vies.

Ainsi, lorsque vous avez un client qui ne termine pas ses actions, au lieu de vous lancer dans une lutte acharnée avec lui, explorez quelque chose appelé Objectif écologie.

Pourquoi Goal Ecologie ?

Quand on vérifie le but écologie, Nous aidons nos clients à examiner les implications plus larges d’un objectif et de leurs actions. Nous aidons nos clients à fixer et à atteindre des objectifs significatifs qui aussi Ils correspondent à votre style de vie, à vos engagements, à vos priorités et à vos relations.

Il s’agit de garantir que les objectifs fonctionnent pour nos clients dans le contexte de leur vie. Et il s’agit également de s’assurer que l’objectif est approprié en premier lieu.

Jetons donc un rapide coup d’œil à 3 raisons « vertes » pour lesquelles un client peut ne pas terminer ses actions (avec quelques idées de questions que vous pourriez poser) ci-dessous :

3 facteurs clés de l’objectif écologique

1) Congruence

Lorsque nos objectifs ne correspondent pas à notre moi le plus profond, nous trouvons généralement un moyen de nous saboter. Il faut donc vérifier :

• L’objectif est-il quoi ils Je veux vraiment? Ou s’agit-il d’un objectif dépassé, ou même de l’objectif de quelqu’un d’autre ? pour à eux?
• L’objectif est-il conforme (aligné) à vos valeurs et à qui vous êtes ?

Peut-être que la cible est vraiment votre mère ou votre partenaire. Ou peut-être s’agit-il d’un « devrait » interne auquel ils ne croient pas vraiment.

Donc, si vous avez un client qui ne termine systématiquement pas ses actions, regardez la congruence !

Questions que vous pourriez poser :

1. Quelle est l’importance de cet objectif pour toi personnellement? (utilisez une échelle de 1 à 10)
2. Comment cet objectif correspond-il à vos valeurs ? (utilisez une échelle de 1 à 10)
   • CONSEIL : Si vous avez travaillé sur les valeurs avec nos clients, vous pouvez examiner leurs valeurs fondamentales sur une échelle de 5 à 10 et leur demander d’évaluer sur 10 dans quelle mesure elles s’alignent sur elles. chaque valeur. Tout score faible devra peut-être être exploré et peut suggérer un conflit interne.
3. Supposons un instant que vous avez votre objectif, à quoi ressemble-t-il ? Que ressentez vous? Que voyez-vous, entendez-vous et que vous dites-vous ?
   • Il s’agit d’un contrôle utile pour explorer la manière dont le client atteint avec succès ses objectifs et rechercher les défis et conflits internes.
4. Si vous pouviez avoir cet objectif MAINTENANT, l’accepteriez-vous ? Si non, pourquoi pas ? Explorer…

2) Impacts personnels inattendus

Parfois, nous voulons quelque chose, mais nos vies sont trop occupées, compliquées ou stressantes pour nous lancer dans un autre projet.

Quels impacts inattendus pourraient survenir si vous preniez des mesures pour atteindre ou atteindre votre objectif ? Le client a-t-il actuellement le temps, l’énergie ou l’espace dans sa vie pour atteindre cet objectif ?

Questions que vous pourriez poser :

1. Quels autres domaines de votre vie pourraient être affectés par cet objectif ou ce changement ?
2. Où cet objectif correspond-il à vos priorités et à votre style de vie actuels ?
3. Que ressentez-vous lorsque vous considérez l’effort supplémentaire requis pour franchir des étapes vers cet objectif ?
4. Quel est le prix pour effectuer ce changement ? Êtes-vous prêt à en payer le prix ?
5. Qu’est-ce qui est bien dans votre situation actuelle ? Comment pouvez-vous conserver les bons aspects de votre situation actuelle TOUT en continuant à apporter le changement que vous souhaitez ?

3) Impacts sur les relations

Les relations comptent. Et parfois, nous nous sabotons si nous pensons que nos actions vont bouleverser ou rendre la vie des autres plus difficile.

Alors, aidez votre client à réfléchir à la manière dont le fait d’agir (ou d’atteindre l’objectif) affectera les autres personnes dans sa vie ? Quels changements l’objectif apportera-t-il à la façon dont vous interagissez avec les gens ? Qui pourrait se mettre en colère ? À qui devront-ils dire « non » ?

Questions que vous pourriez poser :

1. Qui d’autre (à part vous) sera affecté si vous atteignez cet objectif ? Et comment cela affecte-t-il ce que vous pensez de votre objectif ?
2. Que penseront les autres de votre objectif ? Comment vont-ils réagir ?
3. Qui dans votre vie pourrait se sentir menacé si vous atteignez votre objectif ?
4. À quoi pourraient ressembler vos relations ? mieux avec ce nouvel objectif ?
5. À quoi pourraient ressembler vos relations ? pire avec ce nouvel objectif ?

Les prochaines étapes

En explorant l’écologie des objectifs, nous découvrons des « défauts » dans un objectif qui peuvent nécessiter des ajustements, voire même une réécriture complète de l’objectif.

Les domaines qui peuvent nécessiter des changements (une augmentation ou une diminution) comprennent :

• L’ambition ou le calendrier de l’objectif.
• Le temps et les efforts que notre client décide de consacrer.
• Dans quelle mesure notre client est-il engagé : il devra peut-être intensifier ses efforts et prioriser son objectif, en choisissant de mettre de côté d’autres activités et engagements.
• Prenez des mesures et des actions plus modestes que celles initialement prévues.
• Ajoutez un peu de pré-action au travail de « préparation » avant de pouvoir commencer votre objectif.
• Le client devra peut-être d’abord faire participer d’autres personnes. Ou peut-être qu’ils doivent décider qu’ils le feront quand même, peu importe ce que pensent les autres !

Envelopper

Aider les clients à établir un L’objectif écologique est un élément clé du processus de coaching.. C’est là que nous les sensibilisons à la situation dans son ensemble et les aidons à ajuster leurs actions et leurs objectifs en conséquence.

Et ce faisant, nous veillons également à ce que nos clients soient mieux préparés, plus engagés et plus susceptibles de réussir.

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Auteur collaborateur :

Emma-Louise Elsey est coach depuis 2003 et est la fondatrice de The Coaching Tools Company et de Fierce Kindness.com. Il est passionné par le coaching et le développement personnel. À l’origine responsable de projets et de relations pour des entreprises Fortune 500, elle a combiné son amour du coaching, de sa créativité et des systèmes pour créer plus de 100 outils, formulaires et exercices de coaching de marque, dont plus de 30 outils de coaching entièrement gratuits.. Il sert désormais les entraîneurs et le monde du coaching grâce à sa newsletter exclusive destinée aux entraîneurs., Des coachs aident les coachs Groupe Facebook et de nombreux autres excellents outils pour les formateurs, ainsi que des ressources et des idées pour votre boîte à outils de formation. The Coaching Tools Company est un partenaire officiel d’ICF Business Solutions.

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