AHA ! La différence cruciale entre l’avancement client et la transformation | de Joanna Lindenbaum | La rampe de lancement

Dans cet article, nous examinons les différences cruciales entre les percées et les transformations, et comment aider vos clients à les réaliser.

Les secteurs du coaching, du bien-être et de la guérison utilisent beaucoup (et de manière interchangeable) les termes « percée » et « transformation » lorsqu’ils s’adressent aux clients.

Cependant, la plupart des professionnels ne comprennent pas vraiment la différence entre une percée et une transformation, ni comment co-créer les deux avec les clients.

Pourquoi c’est important

Il est important de connaître la différence entre une percée et une transformation car quand on ne le fait pas :

• La progression de votre client vers ses objectifs peut être entravée. C’est là que l’auto-sabotage d’un client peut commencer à se manifester et qu’il peut avoir l’impression de ne pas avancer comme il le souhaiterait.
• Et, en tant que coach, vous aurez peut-être du mal à guider vos clients vers leurs objectifs de manière à ce qu’ils se sentent à l’aise et fluides.

Les entraîneurs les plus efficaces comprennent clairement la différence, et relation entre : une avancée et une transformation… Et savoir co-créer les deux avec les clients.

Et alors est Quelle est la différence entre une percée et une transformation ?

On l’appelle souvent “Aha!” moment, Une PERCÉE se produit lorsque votre client comprend, prend conscience, voit, ressent ou ressent de nouvelles informations. Cette nouvelle information peut être une nouvelle idée inspirée, un nouveau sentiment, un modèle qu’ils n’avaient jamais vu auparavant, une façon d’être, etc.

Les progrès sont incroyables (évidemment !). Nous avons besoin de percées pour avancer vers nos objectifs et vers notre évolution : elles apportent des solutions aux problèmes et beaucoup d’inspiration.

En plus, ils sont tellement sexy ! C’est le meilleur sentiment au monde de faire une percée et de comprendre, voir ou ressentir quelque chose de nouveau.

Mais en fin de compte, le progrès est inutile s’il n’est pas orienté vers la transformation.

En effet, une nouvelle idée, un nouveau sentiment ou une nouvelle prise de conscience ne suffit généralement pas à produire une véritable action ou un véritable changement.

C’est merveilleux et satisfaisant lorsqu’un client dit « aha ! moment. Mais les coachs et les clients peuvent parfois devenir dépendants de l’attrait des avancées et ne jamais passer à un travail de transformation plus profond et pas si sexy.

Une TRANSFORMATION est un changement réel et durable—dans nos habitudes, nos pensées, nos sentiments, dans notre perception, nos actions, nos manières d’être ou de relations.

La transformation (ou un changement réel et durable) nécessite un changement plus profond dans les voies neuronales et/ou somatiques de votre client.

En d’autres termes, les progrès sont un premier sur la voie du changement et de la transformation, mais ils ne représentent qu’une partie de l’histoire.

À quoi ressemble la véritable transformation

La véritable transformation se produit lorsque les informations issues d’une percée sont appliquées et renforcées de manière persistante et cohérente, jusqu’à ce qu’un changement se produise aux niveaux cognitif, émotionnel, spirituel et somatique.

Et quand cela arrive avec du temps et du dévouement… Wow ! …c’est assez magique. Et encore plus excitant que la bande-annonce originale.

Ce C’est à ce moment-là que vos clients peuvent atteindre plus facilement leurs objectifs.

Ce C’est à ce moment-là que vos clients deviennent plus cohérents dans leurs actions.

ET ce c’est quand tu ressens ça spécial Satisfaction de savoir que vos clients font le meilleur usage de votre travail ensemble et que vous êtes dans votre objectif le plus élevé.

Alors, quelle est la première étape pour activer des percées ? et transformations ?

La maîtrise des compétences et des techniques est absolument nécessaire pour pouvoir co-créer des progrès. et transformations avec vos clients.

Mais la première étape consiste à connaître la différence. Et pour décider que vous êtes le genre de praticien qui n’est pas prêt à se contenter des progrès seuls.

Il faut de la patience et respecter le véritable processus de changement pour décider que vous êtes le genre de professionnel engagé à co-créer un changement réel et durable avec vos clients. Qui a le sérieux nécessaire pour ouvrir la voie à un changement plus profond ? Qui ne s’intéresse pas seulement au « sexy », mais aussi à la façon dont l’être humain évolue réellement et atteint son expression maximale.

En effet, beaucoup d’entre nous, y compris nos clients, ont appris à croire que le changement se produit du jour au lendemain. Qu’il existe une pilule magique qui peut activer la motivation, l’inspiration, la clarté et surmonter les peurs et les croyances limitantes.

Il n’y a pas.

Pour aider un autre être humain avec tout cela, il faut du temps, de la patience, de la persévérance et de la confiance. Ce n’est pas toujours un chemin linéaire. Il y a de nombreux progrès et parfois des revers momentanés.

Il peut être tentant de vouloir prendre des raccourcis. Mais si vous vous consacrez à co-créer des transformations avec les clients, cela signifie que vous êtes prêt à accomplir le travail le plus stimulant.

4 compétences de coaching qui activent les « percées »

Il existe de nombreuses compétences de coaching différentes qui peuvent déclencher des avancées décisives pour les clients. En voici quelques-uns :

1) Remettre en question les compétences

L’élaboration de bonnes questions est l’une des principales compétences innovantes que les coachs peuvent posséder. Une question bien conçue a le potentiel de faire apparaître instantanément de nouvelles idées et perspectives pour votre client.

2) Capacités de réflexion

Une réflexion bien placée et bien articulée en réponse aux informations qu’un client vient de partager peut créer une nouvelle prise de conscience et aider votre client à se comprendre lui-même et à comprendre sa situation d’une nouvelle manière.

Parfois, nous pouvons reproduire exactement ce qu’un client vient de dire afin de souligner une idée importante ou une avancée majeure qu’il vient de partager. En renforçant ainsi les progrès, la réflexion peut aussi être le prochain petit pas vers une transformation !

3) Compétences en conseil

Souvent, un coach aura une expérience ou des connaissances particulières dans un domaine que son client ne possède pas. Sur la base de cette expérience, le coach proposera à son client une nouvelle idée à considérer, et cette nouvelle idée peut déclencher une percée.

Cependant, il est important d’être conscient de la mesure dans laquelle vous utilisez vos compétences de consultant en tant que coach. Trop de travail de conseil limitera la capacité de votre client à réaliser les avancées plus profondes qui se produisent lorsqu’il propose lui-même des idées.

4) Capacités visuelles

Chaque fois que nous accompagnons un client dans la vision d’un nouveau projet ou d’une nouvelle initiative, nous avons le potentiel d’activer des avancées. Grâce au processus de visualisation, de nouvelles idées et compréhensions peuvent émerger, non seulement sur le projet lui-même, mais également sur le client, qui il est et ce qu’il apprécie et veut.

3 compétences de coaching qui cultivent la « Transformation »

Rappelez-vous : tout type de technique ou d’activité qui encourage le client à se souvenir d’une percée, à approfondir, à « s’entraîner » ou à agir en fonction d’une percée, aide le client à prendre des mesures internes et/ou externes vers la transformation : le réel, souvent tangible. . , le changement qu’ils veulent.

Voici trois compétences de transformation à considérer :

1) Travailler avec des peurs ou des croyances

Toute technique cognitive ou somatique que vous utilisez pour aider un client à se lier d’amitié avec ses peurs ou à reconfigurer ses croyances peut être transformatrice.

Ces techniques sont susceptibles d’inclure des pratiques auxquelles votre client peut continuellement revenir pour approfondir de nouvelles connaissances et les maintenir en vie.

2) Stratégies et « devoirs »

L’accomplissement de tâches bien conçues basées sur les développements apparus au cours d’une séance de coaching rapproche les clients du changement intérieur et extérieur.

Ainsi, chaque fois que vous élaborez une stratégie pour un nouveau projet, une nouvelle idée ou une initiative avec un client et que vous l’aidez à articuler des étapes d’action spécifiques pour atteindre ses objectifs, vous l’aidez essentiellement à transformer une avancée en transformation.

Il en va de même pour le développement conjoint de tâches avec vos clients. Et cela doit être collaboratif avec votre client, comme tout en coaching !

3) Structures de responsabilisation

Un client ne peut jamais être tenu responsable du changement et des actions qu’il s’engage à entreprendre pour réaliser le changement (car seuls les clients peuvent être tenus responsables).

Mais toi pouvoir Créez des structures au sein de vos conteneurs de coaching qui aident les clients à prendre des mesures et à accomplir la tâche, surtout s’ils résisteraient autrement.

Les structures de responsabilisation peuvent souvent être un facteur clé pour guider les clients à passer des grandes idées nouvelles qui émergent au cours de la séance à la réalisation d’un véritable changement basé sur ces idées.

Envelopper

En tant que coach, j’aime personnellement et j’y trouve beaucoup de satisfaction. en étant créatif et en utilisant différentes combinaisons de mes compétences en matière de rupture et de transformation pour aider mes clients à aller de plus en plus loin dans les projets qu’ils sont prêts à mettre au monde et dans les personnes qu’ils sont prêts à devenir.

J’espère que vous l’apprécierez aussi !

Ebook gratuit Si vous souhaitez prendre des mesures pour aider vos clients à réaliser une véritable transformation, vous pouvez télécharger l’ebook Coach Your Clients to Overcome Resistance (and Achieve More !). Dans ce guide puissant, vous découvrirez comment reconnaître la résistance lorsqu’un client se cache derrière lui, découvrirez lesquels des cinq archétypes de résistance sont en jeu et quoi faire, et cultiverez une nouvelle relation avec votre propre résistance pour pouvoir avancer. vos objectifs en avant.

Biographie de l’auteur Auteur collaborateur : Joanna Lindenbaum enseigne des compétences de transformation magistrales aux coachs nouveaux et expérimentés afin qu’ils puissent répondre avec force aux problèmes soulevés par leurs clients et leurs groupes. Avec plus de 20 ans d’expérience en coaching, comportement humain et Shadow, l’approche de Joanna aide ses étudiants à acquérir un niveau de compétence, de confiance et de profondeur que la plupart de leurs pairs n’ont pas. Les diplômés de leur certification de praticien en profondeur sacrée et de leur formation avancée en profondeur deviennent les meilleurs dans leur domaine, attirant davantage de renouvellements, de références et d’opportunités pour leur entreprise.