DEIB en Coaching 4) Servir des personnes ou des groupes marginalisés | de Abena Baiden et Emma-Louise | La rampe de lancement

La diversité est un fait. L’équité est un choix. L’inclusion est une action. L’appartenance est un résultat. Arturo ChanStratège en diversité, équité et inclusion

Nous sommes ravis de vous accueillir ici!

Si vous lisez ceci, vous cherchez probablement des idées ou vous vous demandez comment le coaching peut être plus inclusif. Oui, ce sujet de diversité, d’équité, d’inclusion et d’appartenance (DEIB) peut être intimidant ou inconfortable, mais plus nous le normalisons (et l’abordons avec empathie), plus ce sera facile. Que vous soyez d’accord ou non avec les points avancés dans cet article, nous espérons que sa lecture favorisera la prise de conscience et, bien sûr, l’action.

Cet article fait partie d’une série dans laquelle nous vous proposons 7 façons d’accroître (votre) conscience culturelle dans votre pratique de coaching. Ici, nous explorons Étape 4) Trouver des opportunités de servir des personnes ou des groupes marginalisés.

Mais si vous ne l’avez pas encore fait, nous vous recommandons de lire DEIB dans Coaching 1) Exercices de cartographie d’identité : l’iceberg de l’identité (outil .PDF gratuit) et de compléter votre carte d’identité avant de continuer la lecture. Parce que? Vous pouvez donc nous rejoindre dans ce voyage de réflexion et comprendre véritablement le « pourquoi » de ce qui va suivre.

Servir les personnes mal desservies : que signifie « mal desservi » ?

Tout d’abord, explorons ce que nous entendons par « marginalisé ». Bien qu’il existe de nombreuses définitions disponibles sur le Web, nous faisons ici référence à des individus et des groupes qui se retrouvent isolés, ignorés ou, intentionnellement ou accidentellement, privés de leur pouvoir par la société « dominante ».

Cela inclut ceux qui ont moins de pouvoir économique (dont nous parlerons dans un prochain article), mais pourrait également être les minorités religieuses et ethniques, les personnes âgées, les femmes (de couleur) occupant des postes de direction, les personnes handicapées, les populations autochtones, les LBGTQ+, les parents célibataires. . etc.

Visitez Culture Ally pour en savoir plus sur Qu’est-ce qu’un groupe marginalisé ?

Pourquoi c’est important

Quel que soit notre parcours, nous devenons inévitablement coach parce que nous voulons aider les autres. Il n’y a rien de tel que ce sentiment de voir votre client surmonter les obstacles auxquels il est confronté, surmonter les défis et atteindre ses objectifs – c’est une pure joie !

Et quand tu considères servir le peuple au-delà ceux que vous pourriez normalement atteindre, élargit votre portée parmi les personnes que vous pouvez aider et multiplie votre potentiel pour faire une différence dans la vie des gens.

Mais ce n’est pas tout:

• Vous obtenez également une grande satisfaction de savoir que vous vivez sincèrement. dans vos valeurs d’inclusion et d’appartenance.
• Vous pourrez profiter du « facteur de bien-être » de contribuer à une société plus équitable. alors que pratiquer le métier que vous aimez le plus.
• De plus, c’est aussi un excellent moyen de montrer au monde ce que vous représentez.

Il y a quelques mises en garde peut-être évidentes : l’important est que vous ne devriez pas essayer de « sauver » qui que ce soit. Et ça doit être un authentique un acte de service, pas seulement un moyen de développer votre marque.

Et tout cela s’applique ce que votre propre parcours

Vous pouvez, visiblement ou invisiblement, être membre d’un groupe marginalisé et déjà travailler avec des personnes auxquelles vous vous identifiez.

Et/ou vous avez peut-être très peu d’expérience de travail avec des personnes extérieures aux individus ou groupes « traditionnels » de vos communautés.

Mais peu importe ce qui s’applique à vous, cet article vous invite à réfléchir au-delà de votre cercle actuel et à déterminer qui d’autre vous pourriez atteindre et servir, et comment.

À quoi cela ressemble-t-il de « servir » des groupes marginalisés ?

Eh bien, prenons quelques exemples et ajoutons ensuite un peu de créativité et d’imagination !

Ici chez The Coaching Tools Company, Emma-Louise a pris un temps (assez considérable !) pour créer un produit : un ensemble de citations mettant en évidence les citations de divers leaders d’opinion. Emma-Louise poursuit ainsi sa mission de prêter attention à la représentation dans tous les matériaux qu’elle produit.

Dans un autre exemple très différent, Abena a organisé des ateliers pour les groupes marginalisés, dispensé une formation sur l’inclusion et fourni des conseils aux personnes confrontées à la discrimination. De plus, grâce à l’acte de service de quelqu’un d’autre, Abena est membre d’un groupe de formation pour les doctorants BIPoC (Noirs, autochtones et personnes de couleur).

Et, au cas où vous ne l’auriez pas remarqué, cette série d’articles est également notre acte de service : en mettant en lumière les discussions autour de la diversité, de l’équité, de l’inclusion et de l’appartenance, nous espérons sensibiliser les autres et les inciter à agir.

Comment cela pourrait-il être vu autrement ? Eh bien, comme j’espère que vous pouvez le constater, servir les communautés marginalisées ne doit pas nécessairement se résumer à du coaching. Cela pourrait être en partageant vos compétences ou connaissances ! Voici quelques exemples supplémentaires :

Voici quelques exemples de la façon dont vous pourriez « servir » les marginalisés.

• Travail bénévole pratique ou partagez votre expérience (formation ou autre).
  • Par exemple, travailler avec un groupe spécifique comme Refugee Jumpstart, qui coordonne les bénévoles pour diverses tâches, telles que les médias sociaux, la rédaction de subventions, la technologie et… oui, la formation !
  • Ou Catchafire, qui met en relation des professionnels avec des organisations à but non lucratif du monde entier via virtuel et télécommande projets (ce lien vous amène à des opportunités de bénévolat spécifiques pour utiliser vos compétences de coaching, mais il existe également d’autres opportunités de bénévolat).
• Partagez votre parcours d’apprentissage DEIB. Vous n’avez pas besoin d’être un expert pour inciter les autres à être plus réfléchis dans leur pratique ; Nous (Emma et Abena) avons clairement indiqué que nous ne nous considérons pas comme des experts en DEIB, mais nous croyons aux objectifs du mouvement et sommes prêts à consacrer du temps et des efforts pour encourager les autres à s’impliquer dans la discussion.
• Développer une offre spécifique. qui attire des personnes ou des groupes marginalisés et les aide à atteindre leurs objectifs.
  • Cela pourrait être un programme continu/à long terme ou atelier ponctuel ou appel Zoom Par exemple, comment obtenir une promotion ou comment rester en forme et en bonne santé.
• Simplement Soyez plus inclusif dans la commercialisation de vos programmes existants.. Pour en savoir plus, lisez : DEIB en Coaching 2) Révisez vos supports marketing (avec checklist)
• Collaborer avec des organisations à but non lucratif ou des ONG (Organisations Non Gouvernementales) pour offrir leurs services.
• Ressources gratuites utiles.
• Services de coaching gratuits et à prix réduit pour un groupe démographique spécifique (nous explorerons cela plus en détail dans un article ultérieur).

Envelopper

Nous espérons que les exemples ci-dessus vous donneront matière à réflexion et vous inciteront à réfléchir à la façon dont vous pouvez vous aussi aider à servir des communautés avec lesquelles vous n’aviez peut-être pas envisagé de vous engager auparavant.

Et rappelez-vous que cela vous profite également en atteignant :

• Profitez du sentiment de bien-être que procure le fait d’aider les autres, élargissant ainsi le champ des personnes que vous aidez.
• Vivez vos valeurs DEI.
• Montrez au monde (et aux clients potentiels) une image plus large de qui vous êtes et de ce que vous représentez, en modélisant ce qui est possible et en pilotant la « marque » de votre entreprise.

Et rappelez-vous, vous n’avez pas besoin d’être un expert, il suffit d’apprendre avec un cœur et un esprit ouverts.

Et maintenant c’est votre tour !

Alors qu’est-ce que tu en penses? Qu’avez-vous appris de cet article ? Et surtout, que ferez-vous ? faire différemment?

N’oubliez pas que si vous décidez d’entamer des conversations sur la « diversité » avec d’autres coachs, en personne ou dans des espaces en ligne, vous contribuez à une plus grande sensibilisation et à un secteur du coaching plus inclusif.

Restez maintenant à l’écoute pour le prochain de cette série de 7 articles que vous recherchez spécifiquement sur ce que chacun d’entre nous peut faire dans nos activités de coaching pour adopter la diversité, l’équité et l’inclusion et minimiser nos propres angles morts.

Où ensuite ?

• L’article suivant explique comment ajouter une « déclaration d’adhésion » à vos messages.
• Et si vous ne l’avez pas encore fait, vous aimerez peut-être :

Enfin, même si vous ne verrez pas d’informations dans chaque article de notre blog, nous pensons qu’il est important de le faire lorsque vous abordez ce sujet DEIB :

Alors qu’est-ce que tu en penses? Dites-nous ce que nous avons manqué ou quoi d’autre devrait figurer sur ces listes ! Qu’avez-vous appris de cet article ? Partagez votre opinion dans les commentaires ci-dessous!

Auteur collaborateur :

Abena Baiden (elle/elle) GMBPsS est la fondatrice de Positively Flourishing, formée en ACC et ICF. Abena anime des programmes de coaching pour adultes et adolescents visant à favoriser le bien-être et le développement personnel avec sa pratique fermement ancrée dans les valeurs de diversité, d’équité, d’inclusion et d’appartenance. Si elle n’est pas en classe ou dans un espace de coaching, vous trouverez Abena étudiant son doctorat (qui se concentre sur le coaching en éducation) ou explorant le monde depuis sa dernière base en tant qu’éducatrice et coach internationale. Soulevez un peu plus le couvercle ici.

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