Worcestershire 2 août 2020 (Thomson Street Events): Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de Halfords Group PLC le mardi 7 juillet 2020 à 8h00 GMT

Nplus1 Singer Capital Markets Limited, Division de la recherche – Analyste principal de la recherche sur le commerce de détail

Bonjour à tous et bienvenue aux résultats préliminaires de Halfords Group pour 53 semaines, se terminant le 3 avril 2020. Je suis Graham Stapleton, PDG de Halfords, et je suis rejoint ce matin par Loraine Woodhouse, notre CFO. Nous sommes désolés de ne pas être avec vous en personne aujourd'hui, mais nous espérons que ce sera une occasion unique et nous serons de retour ensemble dans la même salle lors des résultats du premier semestre.

En regardant la structure ce matin, Loraine commencera par expliquer notre performance financière pour l'année. Ensuite, je vous fournirai une mise à jour sur la façon dont nous avons progressé en matière de stratégie au cours des 12 derniers mois. Je vous parlerai ensuite de notre approche pour l'année à venir, notamment à la lumière de l'environnement plutôt extraordinaire dans lequel nous vivons tous en ce moment et des défis et opportunités qu'il présente. Enfin, Loraine conclura avec notre perspective et les différents scénarios d'affaires que nous avons développés pour modéliser une variété de résultats potentiels. Ensuite, vous aurez l'occasion de poser des questions à la fin.

Mais avant de me remettre à Loraine, je voulais juste mettre le dossier en avant, mes sincères remerciements pour le travail acharné, la loyauté et le dévouement extraordinaires dont l'équipe Halfords au Royaume-Uni et en Irlande a fait preuve et continue de montrer pendant cette période exceptionnelle. difficile. Ce fut une expérience humiliante de voir l'engagement de nos collègues et je me considère très chanceux de travailler avec eux tous.

Je vais maintenant donner la parole à Loraine pour expliquer notre performance de l'année.

Merci, Graham. Bonjour à tous. Merci d'être avec nous. Aujourd'hui, je vais commencer par la diapositive 4 par un examen de notre performance financière pour l'exercice 20. Le dernier exercice semble être il y a longtemps. J'essaierai de ne pas perdre beaucoup de temps à regarder en arrière, car je sais que vous attendez avec impatience l'année prochaine. Mais je veux profiter de l'occasion pour parler des faits saillants de notre performance financière. Plus tard dans la présentation, je couvrirai le commerce actuel et les perspectives.

Juste quelques points de nettoyage avant de commencer. Cet exercice a été pour nous une année de 53 semaines. Dans le même temps, nous avons adopté IFRS 16 dans nos comptes cette année pour la première fois. Pour essayer de vous donner l'analyse la plus comparative, sauf indication contraire, je me suis concentré sur les chiffres de 52 semaines pré-IFRS 16.

Notre période de négociation de 52 semaines s'est terminée le 27 mars, la semaine où tout le pays était verrouillé. Avant que la pandémie ne frappe, l'année économique avait déjà été assez mouvementée avec une confiance modérée des consommateurs en raison du récit en cours sur le Brexit et du changement politique associé. Malgré cela, nous avons obtenu une bonne série de résultats dans l'ensemble. Nos revenus ont progressé de 0,3% malgré un environnement macroéconomique difficile. Nous rapportons un bénéfice du groupe avant impôt de 55,9 millions de livres sterling, qui si l'on exclut l'impact dilutif de nos acquisitions et avec COVID en fin d'année en ligne avec l'année dernière. Nous avons vu notre marge bénéficiaire brute augmenter alors que nos coûts d'exploitation, à l'exclusion des acquisitions, diminuaient d'une année à l'autre. Nos acquisitions ont bien fonctionné et l'intégration se déroule très bien. Enfin, au cours des 53 semaines, nous avons généré 54,6 millions de GBP de trésorerie disponible, soit environ 12 millions de GBP de plus que l'année précédente et la dette nette est tombée à un peu plus de 73 millions de GBP.

Passons à la diapositive 5. Notre bénéfice sous-jacent avant impôt déclaré sur une base comparative a chuté de 5% à 55,9 millions de livres sterling. Dans nos chiffres de 53 semaines, les bénéfices sont tombés à 52,6 millions de livres sterling, ce qui est inhabituel car la semaine 53 améliore généralement les bénéfices. Cela reflète le fait qu'au cours de nos 52 et 53 semaines d'exploitation, nous étions au début de la fermeture avec un grand nombre de magasins et garages fermés. Conformément à notre annonce de mars, nous avons enregistré des coûts non sous-jacents de 32,1 millions GBP. Cela reflète principalement les coûts ponctuels associés à la fermeture de Cycle Republic et du Boardman Performance Center. Nous avons terminé la clôture des deux opérations au début de juin.

Étant donné le nombre de pièces mobiles dans notre numéro de l'année dernière, sur la diapositive 6, j'ai pensé qu'il serait utile de fournir un simple pont vers nos revenus annuels. Je commencerai par une image avant les acquisitions et avant l'impact du COVID dans les 2 dernières semaines de l'année. Dans notre activité sous-jacente, vous pouvez voir qu'une très bonne performance chez Autocentres, associée à des coûts de financement plus faibles en raison d'une dette nette inférieure, a compensé un ensemble de résultats plus faibles dans le commerce de détail. Ensuite, nous avons vu 2 effets de dilution des bénéfices pour l'année. La première a été une perte dans l'année pour McConechy's and Tires on the Drive, bien que ce soit une meilleure performance que ce que nous avions anticipé. Le deuxième, bien sûr, était l'impact du COVID. Les premières semaines de fermeture ont été les plus perturbatrices auxquelles nous avons dû faire face avec la fermeture de plusieurs de nos magasins et garages. Nous estimons que cela nous a coûté environ 7 millions de livres sterling de pertes de profits au cours des semaines 52 et 53. Enfin, sur cette diapositive, vous pouvez voir l'impact de l'IFRS 16, qui réduit encore les bénéfices de 1,1 million de livres sterling, ainsi que les coûts non sous-jacents de 32 millions de livres que j'ai mentionnés plus tôt.

Passant à la diapositive 7 pour examiner plus en détail notre activité de vente au détail, nous avons constaté des performances divergentes dans nos segments de course et de cyclisme. Le cyclisme a connu une bonne année, avec une croissance de 2,3% après un deuxième semestre beaucoup plus solide. Les vélos pour adultes et enfants ont progressé au cours de l'année, avec une demande particulièrement forte de vélos électriques, en croissance de 45% sur l'année et représentant près de 20% des ventes de vélos pour adultes. Notre propre marque et nos gammes exclusives de vélos électriques, de vélos mécaniques et de scooters offrent une grande variété et une grande valeur, et nous apportons continuellement des produits nouveaux et innovants sur le marché. Comme vous le savez, nous avons eu une année plus difficile dans le sport automobile, bien que nos performances au second semestre se soient améliorées jusqu'à ce que COVID frappe, en baisse de 4,4% par rapport à la semaine 51 à ce jour. Les catégories les plus discrétionnaires ont été affectées tout au long de l'année par une faible confiance des consommateurs. Et, bien sûr, le temps doux de l'hiver a affecté notre performance globale. Néanmoins, nous avons gagné des parts de marché et constaté de bonnes performances dans les catégories les plus difficiles et les moins discrétionnaires, telles que les ampoules, les lames et les batteries, la sécurité des enfants et la sécurité automobile.

Bien que la ligne de vente ait été plus faible, sur la diapositive 8, vous pouvez voir une plus grande croissance de la marge brute de détail. Identifier les gains d'efficacité dans la chaîne d'approvisionnement et être plus précis dans nos promotions a amélioré la marge de 20 points de base. La marge commerciale était bonne. Nous avions 57 points de base d'avance après tous les coûts de fret, de change et d'IFRS 15. Pour compenser cela, nous avons investi dans des encaissements d'intérêts pour soutenir les consommateurs en difficulté. Notre nouvelle offre de crédit a attiré un nombre important de nouveaux clients, bien que l'article sans intérêt ait un coût pour la marge globale. La ligne de commission dans ce graphique représente également les commissions Cycle to Work, un élément important de notre activité B2B. Le dernier facteur de détermination de la marge est l'impact d'une baisse du mix automobile, qui a réduit la marge de 11 points de base au cours de la période.

La réduction des coûts d'exploitation, en particulier dans notre commerce de détail, a été une priorité tout au long de l'année. Comme vous pouvez le voir sur la diapositive 9, grâce à une série d'initiatives de coûts, nous avons été en mesure de réduire les coûts de détail sous-jacents de plus de 3%. Nous nous concentrons sur les coûts dans l'ensemble de l'entreprise, mais les économies les plus importantes ont été les économies de 4 millions de livres sterling sur les frais de location, et les renouvellements de location ont été réglés, en moyenne, 15% de moins; des gains d'efficacité dans les processus de nos magasins, compensant les augmentations du salaire minimum national; des économies sur les coûts de distribution, où nous passons de 3 à 2 livraisons en magasin par semaine; réduction des coûts d'électricité grâce au déploiement d'ampoules LED dans toute la propriété; et enfin, mettre en œuvre les meilleures pratiques d'achat, telles que l'utilisation d'enchères électroniques sur les produits de base. Bien que cette année ait été difficile, nous avons continué à investir pour soutenir nos domaines de croissance stratégique avec environ 3 millions de livres sterling investis dans le numérique, la technologie en général, dans le développement de notre activité B2B et dans la deuxième phase de la reprise de notre espace de magasin.

Passons maintenant à notre activité Autocentres. Nous sommes très satisfaits des résultats de l'année dernière, d'autant plus que nous avons acheté et intégré 2 entreprises au cours de l'année. La croissance globale des ventes, y compris le bénéfice d'acquisition, a été de près de 19%, avec une croissance comparative de 1,4%. Encore une fois, COVID a eu un impact significatif en fin d'année avec un taux comparable à la semaine 51 de 2,2%.

La marge a été diluée au cours de l'année, mais cela reflète pleinement l'impact des 2 acquisitions avec des entreprises qui penchent actuellement plus vers les pneus que nos activités de garage existantes. L'opportunité au fil du temps est de faire la transition entre les deux acquisitions pour fournir des catégories de services à marge plus élevée. Le point important à souligner pour les autocentres est dans le graphique sur le côté droit. L'activité garage et mobile sous-jacente, hors acquisitions, a augmenté sa rentabilité de 2,4 M £, soit plus de 40%, portant la marge opérationnelle à 4,7%. C'est un beau résultat après plusieurs années successives de croissance et reflète l'amélioration du modèle opérationnel grâce à d'importants investissements technologiques.

Passons à la diapositive 11. Le flux de trésorerie a été solide l'année dernière, avec un flux de trésorerie disponible de 54,6 millions de livres sterling, contre 12 millions de livres l'année précédente, malgré un investissement plus important en capital année après année. Le fonds de roulement a été le moteur de cette évolution positive avec une entrée de trésorerie de 49 millions de livres sterling, mais il convient de noter que 25 millions de livres sterling de cette somme représentaient une augmentation des charges à payer à la suite de la fermeture de Cycle Republic. Comme vous le savez, en interne, nous nous concentrons sur le fonds de roulement moyen, car le moment des paiements de fin d'année peut avoir un impact important sur les flux de trésorerie présentés, tandis que les améliorations moyennes sont plus difficiles à manipuler.

Grâce à une focalisation continue sur les soldes des stocks, notre solde moyen des stocks pour l'année entière, hors impact des acquisitions, a été inférieur de 11 millions GBP à celui de l'année précédente. Au cours des 2 dernières années, nous avons réduit les niveaux de stock moyens de 18 millions de livres sterling. De même, en travaillant avec les fournisseurs pour mieux aligner nos conditions sur notre variation de stock, nous avons également décalé les jours créanciers de 3 jours en moyenne. Ces deux initiatives ont soutenu notre flux de trésorerie positif cette année.

La diapositive 12 couvre la dette nette et le dividende. Notre solide performance de trésorerie a réduit la dette nette, qui s’établissait à 8,6 millions de GBP, contre 73 millions de GBP à la fin de l’année. Avant IFRS 16, notre dette nette est inférieure à 0,8x l'EBITDA.

Je devrais toucher brièvement le dividende avant de conclure. Comme vous le savez peut-être, nous avons suspendu le dividende jusqu'à ce que nous ayons une plus grande clarté sur l'impact plus large du COVID. Et donc, notre dividende pour toute l'année équivaut à l'acompte sur dividende déclaré à 6,18 pence.

C'est tout ce que j'ai à dire sur l'année dernière, nous pensons que c'était une bonne performance dans une année commerciale difficile avec des résultats particulièrement solides en matière d'amélioration de la marge brute, de réduction des coûts et de gestion de trésorerie.

Je vous remercie. Je cède maintenant la parole à Graham pour faire une mise à jour stratégique.

————————————————– ——————————

Graham Stapleton, Halfords Group plc – PDG et PDG (3)

————————————————– ——————————

Merci, Loraine. Ainsi, comme l'a dit Loraine, nous pensons que nous avons été en mesure de livrer des résultats solides dans une année particulièrement difficile. Malgré tout ce qui s'est passé dans le reste du monde depuis nos résultats intermédiaires de novembre, je tiens à préciser aujourd'hui que nous n'allons pas modifier notre stratégie sous-jacente et que notre objectif à long terme reste le même que ce que nous avons exposé sur les marchés. des capitales. Jour de 2018 fixé ici sur la diapositive 14; qui inspire et soutient toute une vie de motocyclisme et de cyclisme.

Cependant, nous sommes bien sûr conscients de l'incertitude de l'environnement commercial actuel et même de la possibilité d'une grave récession à la suite du COVID-19. Je vais donc vous expliquer comment nous redéfinissons les priorités de certaines des activités de notre stratégie pour répondre aux nouvelles tendances des clients et naviguer efficacement à travers la crise.

Cependant, je tiens d'abord à vous rappeler les 3 objectifs stratégiques clés que nous nous sommes fixés pour nous aider à réaliser notre plan et qui, là encore, n'ont pas du tout changé. Tout d'abord, nous inspirerons nos clients grâce à une expérience d'achat différenciée et super spécialisée. Deuxièmement, nous soutiendrons nos clients grâce à une offre de services plus pratique, unique et intégrée. Et troisièmement, nous établirons des relations avec les clients dans le but de leur permettre de tirer le meilleur parti de leur vie entière dans le monde de l'automobile et du cyclisme. Ces objectifs seront soutenus par une concentration constante sur l'amélioration des coûts et des gains d'efficacité au sein de l'entreprise et un investissement dans nos collègues pour nous assurer que nous continuons à fournir à nos clients des niveaux de service, d'expertise et de connaissances de pointe.

Vous vous souviendrez que dans nos résultats intermédiaires de novembre, j'ai parlé de notre intention d'accélérer certains aspects de notre stratégie, ce qui devrait être considéré comme un changement d'orientation plutôt qu'un changement d'orientation. En termes simples, ce changement peut se résumer au mieux comme un engagement à évoluer vers une entreprise centrée sur le consommateur et des services B2B avec un plus grand accent sur le sport automobile, générant des rendements financiers plus élevés et plus durables.

La diapositive 17 vous montre les fondements sur lesquels cette stratégie accélérée a été construite. Il divise notre activité en ses composantes clés: Retail Motor and Cycling, Produits et Services, Autocentres et B2B. Sur l'axe inférieur, nous montrons notre retour sur capital investi et sur l'axe latéral, nous avons l'opportunité de marché ou notre opportunité de croissance. La taille de la bulle reflète la taille relative des composantes de notre entreprise aujourd'hui.

Pour le cyclisme, il est clair que l'image a beaucoup changé depuis que vous avez vu ce graphique pour la dernière fois. Nous avons vu un changement très bienvenu des consommateurs vers le cyclisme avec une augmentation de la demande de vélos et de services pendant le verrouillage du Royaume-Uni – il reste à voir dans quelle mesure cette demande peut être soutenue. Le message clé ici est que l'analyse nous en dit long sur les opportunités de création de valeur, la seule vraie différence étant la demande importante de croissance du cyclisme. Cela ne change pas notre objectif. Cela signifie simplement que nous devons augmenter la vitesse à laquelle nous optimisons la rentabilité des produits et services cyclistes.

Donc, dans ce contexte, les prochaines diapositives mettent en évidence les progrès significatifs que nous avons accomplis au cours de l'exercice 20 dans ces 3 piliers stratégiques que sont Inspire, Support et Lifetime. La diapositive 18 examine le pilier Inspire, c'est-à-dire offrir à nos clients une expérience d'achat différenciée et super spécialisée à chaque fois qu'ils viennent à Halfords, en ligne ou en magasin. Notre nouvelle plateforme Web de groupe a été lancée comme prévu au quatrième trimestre. Cela a transformé l'expérience client numérique en rassemblant pour la première fois tous nos produits et services sur un seul site Web.

Le moment du lancement était clairement très opportun étant donné la crise du COVID-19 qui a suivi, où nous avons vu des performances numériques record avec des mesures de croissance et d'engagement en avance sur les références de l'industrie. Nous optimisons également l'espace pour le cyclisme dans tous nos magasins de détail, améliorant l'expérience client et la rentabilité économique de la catégorie. En novembre, nous avons discuté de la réalisation d'un examen stratégique de notre activité cyclisme. Ceci est maintenant terminé et nous avons exécuté les recommandations pour consolider Cycle Republic et Tredz et mieux tirer parti de notre activité de vente au détail de cyclisme à Halford. Enfin, notre propre marque et nos ventes de produits exclusifs devançaient les marques enregistrées, et nous avons lancé des produits plus uniques et innovants. Cela comprenait le vélo toutes saisons Carrera avec guidon chauffant, que vous pouvez voir ici à droite de la diapositive.

La diapositive 19 porte sur le pilier d'assistance – en d'autres termes, fournir à nos clients une offre de services mieux intégrée et plus pratique. Premièrement, nous avons accéléré la croissance de notre activité Autocentres en acquérant McConechy & # 39; s Tire Services. C'est l'une des principales chaînes de garages du Royaume-Uni avec 57 sites et 100 camionnettes. Il a établi une forte couverture pour nous en Écosse et dans le nord de l'Angleterre, amenant Halford à 15 minutes en voiture de toutes les maisons. De même, nous continuons à développer notre Halfords Mobile …

Meilleure Vente n° 3
Junlan Debardeur Gainant Homme Ventre Plat Gaine Amincissante Abdo Minceur Shirt Compression Forte (Black, S)
  • Le debardeur gainant pour homme est composé de nylon et de spandex, des matériaux qui restent flexibles et offrent un excellent confort sans limiter vos mouvements, permettant une réduction immédiate de votre tour de taille en aplatissant votre ventre, maintenant la graisse en place pour améliorer le ventre et la poitrine.
  • La gaine amincissante pour ventre plat comporte une couche extra extensible sur les deux côtés de la taille et du dos, ce qui renforce la compression sur la zone problématique pour lisser les poignées d'amour et redonner forme au haut du corps, raffermir votre abdomen tout en ajustant votre alignement dorsal pour corriger votre posture.
  • Cette gaine pour homme invisible a été créée en tissu "mesh", ce qui permet à votre peau de respirer et d'évacuer l'humidité pour rester frais et confortable. Il garantit un soutien léger pour le bas du dos pour soulager la douleur, et des bretelles larges soulageront vos épaules.
  • L'abdo minceur transforme votre torse en compressant la graisse du ventre tout en serrant les peaux flasques, donnant l'impression que vous êtes plus mince quand vous la mettez, offrant une compression sur la poitrine pour cacher les seins d'homme. Ce débardeur amincissant maximise votre confort tout en vous offrant un effet de remodelage corporel durable.
  • Cet article peut seulement être lavé à la main et suspendu pour sécher. Notre objectif est de fournir une expérience satisfaisante à tous les clients. En cas de problème avec ce t-shirt minceur pour homme, nous espérons que vous nous contacterez. Nous vous garantissons un remboursement à 100%.
Meilleure Vente n° 4
Creme anti cellulite | Gel Anti Cellulite, amincissante, raffermissante et puissante. Efficace pour homme et femme. Minceur ventre, cuisses et hanches Soin anti cellulite Creme anti cellulite
  • ★ CRÈME ANTI CELLULITE ET AMINCISSANTE DE 500 ML. Gel raffermissant qui inclut des principes actifs très efficaces (guarana, caféine, ruscus, citron...) favorisant le métabolisme des lipides. Ce produit est conçu pour eliminer la cellulite.
  • ★ RÉDUCTEUR ANTI CELLULITE POUR L'ABDOMEN ET LES HANCHES. Soin anti-cellulite minceur qui agit grâce à la synergie de ses principes actifs naturels. Les extraits de guarana, ruscus et citron sont associés à la caféine pour lutter efficacement contre la cellulite.
  • ★ CRÈME ANTI CELLULITE QUI ASSURE DES RÉSULTATS pour homme et femmes. Grâce aux principes actifs utilisés dans notre formule, vous pourrez avoir des résultats rapides et satisfaisants.
  • ★ TRAITEMENT AMINCISSANT CONSTANT. Ce produit peut s'appliquer quotidiennement (traitement efficace pendant toute l'année). Idéal pour l'utiliser avec les appareils massages anti-cellulite. Creme 500ml avec pompe. Creme anti cellulite
  • ★ FORMULE AMINCISSANTE AVANCÉE DE 500ML. Effets visibles après 30 jours d'utilisation.
Meilleure Vente n° 5
Meilleure Vente n° 6
GAOWF Semelles De Massage Magnétique Unisexe Coussinets De Chaussures D'acupression des Pieds Thérapie Semelles Minceur pour Perte De Poids Transparent,Bleu,29CM 44to48
  • [Design]: Il peut se détendre les muscles, et en même temps, il peut améliorer la circulation sanguine, d'éliminer les odeurs de pieds, la chaleur du pied, et de réduire le stress et la névralgie. Soulager la douleur de la douleur au bas du dos et les rhumatismes, et renforcer le méridien ..
  • [Massage magnétique]: La semelle intérieure de massage magnétique utilise 8 aimants de haute qualité pour masser votre cavité pied, ce qui contribue à la fatigue soulagent, favoriser la circulation sanguine, et les nerfs soulagent les ..
  • [Matériel]: Fait de matériaux de PVC, spécialement utilisé pour soulager la douleur et la douleur au pied. Le coussin est confortable, propre et aéré ..
  • [Découpable]: Vous pouvez changer la taille en coupant les lignes bouclés disponibles au besoin. La semelle intérieure de massage magnétique est facile à couper pour l'adapter à vos pieds ..
  • [Astuce]: Parce qu'il est une semelle de massage, la première utilisation est comme la première pédicure, ce sera un peu douloureux, il suffit d'utiliser un peu plus de temps.
Meilleure Vente n° 7
VEOFIT Ceinture Abdominale de Sudation - Taille unique / Homme & Femme - Tonifie et élimine l’excès d’eau pour un ventre plat et des abdos dessinés - Housse et guide inclus
  • EFFICACITÉ MAXIMALE, OBJECTIF SANTE - Parfaite pour une remise en forme rapide et efficace, la ceinture VEOFIT amplifie la transpiration naturelle et crée un effet sauna sur vos abdominaux. Le résultat est un ventre plus ferme, plus tonique et une silhouette affinée. Avec la sudation la circulation sanguine est accélérée vous permettant d'éliminer les toxines qui vous surchargent et vous fatiguent. Votre peau retrouvera toute sa souplesse et sa netteté. Convient aux messieurs et aux dames.
  • NOUVEAU ! DEUX TAILLES & DIMENSIONS EXCEPTIONNELLES : Nous sommes les seuls à vous proposer deux tailles de ceinture pour s’adapter réellement à toutes les morphologies et couvrir parfaitement de la zone abdominale et le dos : La Standard – Larg. 23 cm, Long. 112 cm est idéale pour les S-XL, l’Extrême – Larg. 28 cm, Long. 120 cm est dédiée aux XXL, XXXL. Notre ceinture PROTEGE VOTRE DOS et soulage les muscles endoloris, effet thérapeutique garanti !
  • EXCELLENT MAINTIEN EN ACTIVITÉ & GRANDE DISCRÉTION : Tout est dans le détail ! Grâce à la qualité des matériaux (néoprène zéro latex) et au soin apporté aux finitions, notre ceinture est belle et solide. Mais ce n’est pas tout, elle adhère parfaitement à votre corps et suit vos mouvements lors des activités physiques intenses, sans vous gêner, sans glisser et sans se plier. Sa souplesse et sa faible épaisseur (3mm) vous permettront de la porter à la maison comme en dehors en toute discrétion.
  • OFFERTS : Nous accompagnons notre ceinture d’une HOUSSE DE RANGEMENT imperméable et pratique pour vous faciliter le transport et le rangement. Et parce que votre réussite et votre bien-être sont nos objectifs, nos experts fitness et santé ont élaboré pour vous un GUIDE DE REMISE EN FORME qui vous aidera à obtenir un ventre ferme et des abdos bien dessinés tout en améliorant votre santé ! Vous y trouverez également les conseils pratiques d’utilisation et d’entretien de votre ceinture VEOFIT.
  • GARANTIE SATISFAIT OU REMBOURSE : Chez VEOFIT nous faisons de votre satisfaction notre priorité. C’est pourquoi nous concentrons nos efforts pour vous offrir un produit de qualité, durable et efficace. Chaque ceinture est individuellement inspectée selon des contrôles qualité strictes pour vous garantir la meilleure qualité possible. Toutefois, si vous estimez que cette promesse n'est pas tenue, nous nous engageons à vous REMBOURSER intégralement ! Ça ne coûte rien d’essayer !
Meilleure Vente n° 8
Junlan Gaine Amincissante Ventre Plat Homme Debardeur Gainant Invisible Shirt Abdo Minceur (Black, S)
  • Le debardeur gaine homme est fabriqué avec un mélange de nylon et d'élasthanne de la meilleure qualité, ce qui vous garantit que le débardeur gainant ne gênera pas votre peau, offrira un excellent confort tout en laissant une grande liberté de mouvement. Évacue l'humidité pour vous permettre de rester respirant et confortable.
  • Le débardeur gainant ventre plat est bien ajusté et discret. Combinant confort et effet de remodelage corporel, c'est le secret qui vous permettra de maigrir, redéfinir immédiatement votre corps en compressant l'excès de graisse quand vous le mettez.
  • La gaine amincissante comporte une couche supplémentaire autour de la taille, qui fournit une double compression élevée pour tonifier votre abdomen tout en fournissant un soutien léger pour corriger votre posture. Il vous aidera à aplatir votre ventre et à resserrer les peaux flasques pour vous redonner une bonne prestance.
Meilleure Vente n° 9
Everbellus Latex Corset Serre Taille Minceur pour Femme Ventre Plat (Noir, X-Small)
  • Veuillez choisir la taille de notre lettre dans la description du produit si votre taille réelle est comprise entre deux tailles, nous vous suggérons de choisir la taille la plus petite.
  • 4 supports d'os en acier en spirale souples et résistants, se plient facilement mais se remettent rapidement à l'origine. 3 fermetures à crochets pour un dimensionnement flexible.
  • Haute compression, il aide à réduire 3-5 pouces de taille lorsque vous portez cette lingerie cincher. Il est adapté pour le long torse ou quelqu'un a besoin de perdre du poids après le mariage.
  • il est adapté pour accouchemente apres ou quelqu'un avec gros abdominale. Si vous avez un plan de redressement pour vous rendre mince, ce produit est parfait.
  • Augmente l'activité thermique et élève doucement la sous-poitrine. Rendez-vous plus mince et plus belle. Peut être utilisé pour le yoga, l'abdomen postpartum ventre etc, Aucun corps ne peut savoir que vous portez ce corset invisible car il est parfaitement couvert sous les vêtements.