ÉTATS UNIS

"La meilleure chose dans ce monde n'est pas tant où vous vous tenez, mais dans quelle direction vous vous déplacez." – Oliver Wendell Holmes

Du 21 au 27 mars couverture de L'économiste Il s'agit d'une image d'un globe avec le signe "FERMÉ" autour de lui. Pour la plupart des gens dans le monde, il semble que ce soit le monde, car nous savions que vous aviez appuyé sur le bouton pause.

À partir de la première pandémie signalée près de l'actuel Port Saïd dans le nord-est de l'Égypte en 541, les pandémies ont été, par leur nature même, perturbatrices et disparues après le retrait de la crise, qui sait quoi? COVID-19 n'est pas différent dans la portée mondiale de sa perturbation.

Les pandémies provoquent un changement radical du comportement des consommateurs. Ce que nous constatons actuellement, c'est un resserrement des dépenses de consommation, fondé non seulement sur la crainte d'une nouvelle épidémie de virus, mais également sur l'impact économique négatif du virus à l'avenir.

Goldman Sachs prévoit que le taux de chômage aux États-Unis atteindra 15% au deuxième trimestre de cette année. D'autres économistes prévoient un taux de chômage plus proche de 25%. (En 1933, pendant la Grande Dépression aux États-Unis, le taux de chômage était de 24,9%).

Les dépenses de consommation, qui représentent plus de 60% de l'économie chinoise, ont diminué. Le marché chinois des études à l'étranger de 64,6 milliards de dollars pourrait ne plus jamais avoir lieu. Le comportement est affecté par des hypothèses. Et aujourd'hui, cela signifie que le monde, à ce stade de son histoire, n'est pas un endroit sain ou sûr où vivre.

Jesse Garcia, un psychologue du consommateur basé à Los Angeles, a écrit: "Les gens ont peur et quand les gens ont peur, ils passent en mode survie."

Perturbation de l'enseignement supérieur

Ce que nous savons aujourd'hui, c'est que l'enseignement supérieur, tant au niveau national qu'international, a été perturbé. Les prévisions pour les implications à long terme du COVID-19 vont d'une interruption de cinq ans à une interruption de six mois.

Les prévisions prévoient une baisse de 15 à 25% des inscriptions, selon l'endroit où les calculs sont effectués dans le monde. (Il a fallu deux ans pour que l'enseignement supérieur se remette de l'impact de l'épidémie de SRAS.)

Ce virus s'est concentré sur des modèles financiers obsolètes, des procédures d'admission et d'enregistrement rigides, et de tristes taux de diplomation et de progression des étudiants.

Mais le virus a également présenté des opportunités pour l'enseignement supérieur après la disparition des dangers du COVID-19 ou la découverte d'un vaccin qui permet de reprendre une activité normale en toute sécurité.

Le moment fonctionnel passera. Le virus régressera. Comment les collèges et universités du monde entier réagiront-ils aux déchets?

Dans cet article, j'énumère cinq hypothèses et décris cinq opportunités pour l'enseignement supérieur post-COVID-19.

Hypothèses

• La planification de la vision coexistera et complétera la planification stratégique.

• L'enseignement en personne sur le campus ne commencera qu'au semestre de printemps 2021.

• Les modèles commerciaux obsolètes seront supprimés.

• Plusieurs collèges et universités à travers le monde seront obligés de fermer.

• Les petits collèges et universités privés mal dotés fusionneront avec d'autres institutions.

Opportunités

• La planification de la vision complétera la planification stratégique.

• L'année universitaire durera 12 mois et combinera le meilleur de l'apprentissage en personne et en ligne et contribuera à améliorer les taux de progression et de diplomation.

• Les activités de recrutement tout au long de l'année permettront aux candidats une plus grande flexibilité dans la sélection et l'inscription des collèges et universités.

• De nouveaux modèles commerciaux et options de financement apporteront de la stabilité au «résultat net».

• La collaboration, et non la compétition, sera acceptée par tous les membres de l'académie.

Opportunité # 1 Créez un énoncé de vision pour votre institution

Un énoncé de vision est une déclaration d'intention et est fondamentalement différent d'un énoncé de mission, qui est une description de la route à suivre pour réaliser la vision. Les énoncés de vision nécessitent une réflexion de bout en bout.

Dans son livre Commencez par pourquoiSimon Sinek exhorte les entreprises et les organisations à créer une "proposition de valeur différentielle". Il pose les questions: "Que faites-vous, pourquoi faites-vous cela et que faites-vous que personne d'autre ne peut faire?"

Pourquoi un candidat doit s'inscrire dans son université? Que faites-vous mieux que n'importe quelle autre université? À quoi ressemblera votre université une fois que COVID-19 occupera le siège arrière? Quelle est la vision de vos futurs étudiants? En quoi cette vision est-elle différente de ce qu'elle est aujourd'hui? Ce sont des questions de vision.

Un article de Pablo Illanes, Jonathan Law, Ana Mendy, Saurabh Sanghvi et Jimmy Sarakatsannis, publié par McKinsey & Company, décrit la nécessité de centres nerveux intégrés pour intervenir lorsque les institutions doivent répondre à des crises majeures, rapides et perturbatrices.

Les auteurs conviennent que COVID-19 est admissible à tous égards. L'objectif général est de permettre à l'institution d'anticiper les événements et de réagir habilement et stratégiquement à la crise.

Les auteurs déconseillent d'attendre que tous les faits soient prêts à agir. Ils ne le seront peut-être jamais. En période de crise, le bien maintenant est meilleur que le parfait plus tard.

La création de plans de vision est fondamentalement différente des plans stratégiques. Et sans doute, différentes personnes seraient chargées de créer une vision pour l'avenir qui, une fois créée, sera articulée à toutes les principales circonscriptions.

C'est une pensée à long terme. Vous pensez sans boîte. C'est un plan avec une vision.

Opportunité # 2 Créer un programme académique d'un an qui combine le meilleur de l'apprentissage en personne et en ligne

Dans un rapport d'enquête d'avril 2020 publié par l'American Association of Chartered Registrars and Admissions Officers, 58% des 262 répondants des collèges et universités envisagent ou ont décidé de rester entièrement en ligne au cours du semestre d'automne 2020 et 62% envisagent de diminuer, ou d'avoir diminué, le nombre de cours en classe pour l'automne 2020.

COVID-19 peut accélérer la fin du système traditionnel basé sur le semestre pour l'inscription, la progression et l'obtention du diplôme, car les étudiants de la génération Z sont habitués à être en ligne tout le temps.

Edward J Maloney, écrivant un article dans Dans l'enseignement supérieur, a énuméré plusieurs scénarios académiques potentiels qui pourraient être mis en œuvre pour le prochain semestre académique, notamment:

• Début du semestre d'automne plus tard que d'habitude, en octobre ou novembre.

• Décaler le semestre d'automne au printemps.

• Créer une année sabbatique structurée, réduire le nombre de cours offerts sur le campus et augmenter le nombre de cours enseignés en ligne.

• Conception de cours séparés pour les étudiants résidentiels et en ligne.

• Permettre aux étudiants de suivre un cours à la fois pendant trois à quatre semaines.

• Et propose un modèle de didacticiel modifié qui permet aux étudiants de suivre une session de cours en ligne commune.

À quoi ressemblerait votre université si vous créiez un système qui permettrait aux étudiants, de concert avec les doyens universitaires, les conseillers et les registraires, de créer et de personnaliser leur expérience éducative ainsi que la séquence et la progression des cours?

Aux États-Unis, le National Center for Education Statistics a publié ce qui suit: 38% des étudiants à temps plein transfèrent des établissements d'enseignement supérieur au cours des six premières années, et en moyenne, ces étudiants perdent 43% de leur crédits, essentiellement un semestre et payer 36 000 $ US supplémentaires pour son baccalauréat.

À quoi ressemblerait votre université si un programme académique personnalisé d'un an contribuait à réduire les taux d'abandon et de transfert? Quel pourrait être le rendement financier de cet investissement?

Perturbateur? Compliqué? À forte intensité de main-d'œuvre? Difficile à surveiller? C'est vrai. Cependant, revenir à la structure du cours semestre par semestre nie l'une des implications durables de COVID-19: le changement. Le virus a laissé sa marque sur toutes les facettes de la vie, y compris la manière traditionnelle dont les étudiants accumulent le nombre de crédits nécessaires pour obtenir leur diplôme.

Joshua Kim, écrivant un blog créé pour fournir un espace de conversation et de débat sur l'apprentissage et la technologie, a écrit dans Édition supérieure 6 avril 2020: "Personne ne pensait utiliser COVID-19 pour éliminer les cours dirigés par un instructeur et envoyer tous nos étudiants à Duolingo ou Khan Academy. Nous avons compris, sans le dire à voix haute, que l'apprentissage à distance consiste à reconfigurer la relation entre les éducateurs et les élèves ».

Que pense votre équipe de vision de cette suggestion?

Occasion n ° 3 Créer des programmes de recrutement d'un an pour les étudiants nationaux et internationaux.

À quoi ressemblerait votre université si ses politiques et procédures de recrutement et d'admission étaient modifiées pour refléter les réalités du monde post-pandémique?

Vos équipes de recrutement continueraient-elles de voyager à l'échelle nationale et internationale pour attirer des étudiants dans votre école? Souhaitez-vous payer des agents pour vous recruter dans le monde entier dans l'espoir qu'ils puissent remplacer les étudiants internationaux qui sont rentrés chez eux pour le semestre de printemps 2020 et n'ont pas l'intention de revenir pour le semestre d'automne?

Il est peu probable que les réponses à ces questions soient oui. Si l'année académique est restructurée, l'année de recrutement doit également être restructurée.

À quoi ressemblerait votre université si votre personnel de recrutement et d'admission créait un système virtuel partiel de recrutement et d'admission? Que se passe-t-il si ce système comprend une méthode de communication efficace et efficiente avec les candidats et leurs parents qui ne nécessitent pas de participer à des foires universitaires?

Votre service des admissions peut-il évaluer les relevés de notes du secondaire ou du collège avec plus de souplesse qu'aujourd'hui? Je ne suggère pas que les diplômes soient réduits, ni que toutes les activités de recrutement et d'admission se déroulent virtuellement. Ce que je suggère, c'est que les doyens du recrutement et de l'admission réexaminent comment et quand les titres de compétences sont examinés. S'il n'y a plus d'admission semestrielle par semestre d'étudiants, il n'est pas nécessaire d'évaluer les diplômes le long de cette chronologie traditionnelle.

La National Association for College Admission Counseling a récemment demandé aux collèges et universités américains de réévaluer leurs critères d'admission. Que pense votre équipe de vision de cette suggestion?

Opportunité n ° 4 Créez de nouveaux modèles commerciaux et options de financement.

«Toutes les universités avec lesquelles nous avons parlé s'attendent à être touchées et pour certains, la perte potentielle de revenus devrait dépasser les 100 millions de livres sterling. Et c'est avant de considérer que la perte de nouveaux étudiants a un impact sur plusieurs années. " – Andrew Connors, Lloyds Banking Group

La plupart des modèles d'entreprise de l'enseignement supérieur, qui dépendent de l'augmentation annuelle des inscriptions et, pour certains, d'une aide gouvernementale accrue, sont une autre victime de COVID-19. Les plans d'affaires actuels sont basés sur des marges de plus en plus minces.

Le virus a jeté une lumière brillante sur les faiblesses de nombreux modèles commerciaux actuels de l'enseignement supérieur, en particulier dans les collèges et universités avec des stratégies de cours en ligne et des dotations moins solides.

Mat Frenz, partenaire de l'Entangled Group, une société de conseil en éducation, a déclaré: «Les institutions seront obligées de reconsidérer leur modèle d'entreprise», a-t-il déclaré, «et de prendre des décisions très difficiles sur qui elles sont et ce qu'elles font».

Dans le cadre de l'équipe de vision de leur université, les directeurs financiers poseraient probablement les questions suivantes: si l'année universitaire est modifiée et que les étudiants s'inscrivent à la fois en classe et en ligne, les frais de scolarité devraient-ils être différents pour chaque méthode d'enseignement? ? Quel pourrait être le retour sur investissement pour de meilleurs taux de progression et de diplomation?

Récemment, j'ai entendu le PDG de Delta Air Lines expliquer comment l'entreprise prévoit de surmonter l'impact économique de COVID-19. Delta utilise actuellement 5% de sa capacité normale. Parmi les suggestions d'Ed Bastian figurait l'introduction de mesures de réduction des coûts importantes qui devraient réduire de moitié la perte quotidienne de 1 million de dollars.

Quelles mesures de réduction des coûts pourraient être introduites dans votre université pour réduire les coûts? À quoi ressemblerait votre université si les priorités de dépenses changeaient pour refléter la nouvelle normalité? Que pense votre équipe de vision de cette suggestion?

Occasion n ° 5 Remplacer la concurrence par la collaboration

Il est impossible d'estimer le nombre de collèges et d'universités qui seront obligés de suspendre leurs activités et de fermer en raison de la baisse des inscriptions et des revenus des étudiants. Si le virus disparaît puis réapparaît à l'automne et en hiver, des pertes et des revenus supplémentaires pour les étudiants rendront impossible la survie de nombreux établissements à faible revenu et basés sur les frais de scolarité.

En supposant que l'enseignement sûr et en personne ne sera pas possible jusqu'à ce qu'un vaccin soit trouvé, que pourraient faire les universités vulnérables pour se préparer non pas à la fermeture, mais à fusionner avec une autre institution? Les partenaires potentiels peuvent être proches ou éloignés.

Qui, au sein de l'équipe Vision, pourrait être chargé de compiler une courte liste de collèges et d'universités qui serait une bonne option pour fusionner avec votre établissement? Quels critères votre université devrait-elle utiliser pour déterminer des partenaires potentiels?

Combiner les personnes âgées fait-il partie de vos critères? L'équipe d'enseignement des cours en ligne fait-elle partie des critères de votre école? Les négociations peuvent-elles inclure l'offre de doubles diplômes? La fusion entraînera-t-elle de meilleurs taux de rétention et moins de dettes d'études? Quels sont les avantages et les responsabilités?

Cette opportunité nécessite une action maintenant, pas à l'avenir. L'opportunité est basée sur la conviction que l'enseignement supérieur, tel que nous le connaissons, ne sera jamais ce qu'il était avant que COVID-19 ne réécris les règles qui régissent quand et où les étudiants s'inscrivent et obtiennent leur diplôme.

Que pense votre équipe de vision de cette suggestion?

La mort noire

COVID-19 transformera-t-il les collèges et universités d'aujourd'hui comme la peste noire l'a fait au Moyen Âge? La peste qui a balayé l'Europe à la fin des années 1340 a finalement conduit à une transition d'une vision du monde centrée sur la théologie à une vision qui valorisait la science.

À l'heure actuelle, cette pandémie a ajouté une nouvelle couche de complexité et de confusion au secteur de l'enseignement supérieur, à ceux qui travaillent dans le secteur et à ceux qui cherchent à étudier dans les collèges et les universités.

Peut-être qu'aucune des recommandations suggérées dans cet article n'est pertinente pour votre collège ou université en ce moment. Peut-être que certains le sont. J'espère avoir défendu:

• Créez une vision de ce à quoi ressemblera votre université une fois les dangers du COVID-19 résolus; penser de la fin en arrière.

• Prenez des décisions difficiles sur la base des données.

• Créer de nouveaux modèles académiques, financiers et de recrutement.

• Réaligner les priorités académiques et financières.

• Rentrez dans un monde post-COVID-19 non pas isolément mais en collaboration.

J'espère avoir défendu l'idée de réinventer à quoi ressemble l'enseignement supérieur et, par extension, à quoi ressemblera votre université après la fin de cette crise.

Il ne peut y avoir de retour à hier.

Marguerite Dennis est une experte internationalement reconnue dans le recrutement, l'inscription et la rétention d'étudiants internationaux. Il a plus de 25 ans d'expérience en consultation avec des collèges et universités aux États-Unis et dans le monde.

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