Par BITANGE NDEMO
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La semaine dernière, mon article dans cette colonne a mis en lumière de graves problèmes qui contribuent à l'effondrement imminent du secteur manufacturier au Kenya.

La contribution du secteur au PIB est passée d'un maximum de 15% à 7,4% actuellement. J'ai décidé de découvrir ce qui se passait et de demander l'avis d'experts du secteur.

Bien que le secteur manufacturier ait contribué pour 7,4% au PIB du dernier exercice budgétaire, il a contribué pour plus de 20% au recouvrement des impôts au Kenya au cours de la même période. L'agriculture, où le pays dépense une grande partie des ressources, ne contribue que pour 3% à la taxe perçue. L'échec de la fabrication aura donc une incidence considérable sur les recettes fiscales.

L'agriculture et l'industrie manufacturière se complètent. En fait, l’activité manufacturière dominante est l’alimentation et les boissons, qui représentent entre 40 et 70% de la fabrication dans le pays. Le secteur est sous la plus grande menace de l’histoire et un nombre croissant de détaillants étrangers dans le pays préfèrent importer la plupart des biens de consommation.

Une enquête informelle menée auprès de deux détaillants à capitaux étrangers a révélé que seuls 3% du contenu local se trouvait sur leurs tablettes. L'implication de la préférence croissante des aliments importés par rapport aux produits locaux est que les chaînes d'approvisionnement locales seront sérieusement affectées, les agriculteurs n'ayant nulle part où vendre leurs produits dans leur propre pays. Ils seront découragés de l'agriculture et, par conséquent, augmenteront la pauvreté.

Ce ne doit pas être comme ça. Ce n'est tout simplement pas viable, même pour ceux qui jouissent d'une richesse en dehors de la façade du capitalisme.

Malheureusement, cela se passe sous les yeux éblouissants des décideurs. Il n'y a pas de politique commerciale sur le contenu local. La Politique commerciale nationale de 2017 contient toutes les descriptions correctes telles que "Transformer le Kenya en une économie nationale compétitive, efficace et axée sur les exportations", mais ne remplit pas ses intentions.

Si je devais résumer, c’est un ensemble de défis pour le pays et une promesse véritable que des politiques soient élaborées un jour qui permettront à nos micro, petites et moyennes entreprises (MPME) de devenir des entreprises compétitives.

Le chapitre trois de la politique sur la revitalisation du commerce de détail national passe complètement à côté de l’occasion qui s’offre de mettre fin à l’inconduite des multinationales du commerce de détail. Par exemple, la politique identifie correctement les restrictions et les défis qui affectent la chaîne d'approvisionnement du sous-secteur de la vente au détail, mais les interventions recommandées incluent:

  • Promouvoir le développement du commerce intérieur par la mise en place d’incubateurs / de centres de développement de produits de l’initiative Brand Kenya visant des produits présentant un potentiel de marché révélé au niveau national et international.
  • Promouvoir le développement des points de vente de la marque Kenya afin d'améliorer l'accès au marché intérieur pour les initiatives de produits de la marque Kenya.
  • Faciliter la capacité des commerçants à répondre à la demande de sortie du marché intérieur.
  • Renforcement de la capacité des MPE dans les procédures de passation des marchés publics

Aucune de ces recettes ne résoudrait réellement les problèmes rencontrés par les MPME. Au cours des 50 dernières années, nous avons utilisé le développement des capacités pour des raisons pour lesquelles nous avons une performance sous-optimale dans le commerce, mais personne n’a remis en question les méthodes pédagogiques utilisées dans la formation à la gestion dans le pays.

Je suis d’avis que le récit est inspiré par des fonctionnaires en conflit qui veulent continuellement payer des consultants pour enseigner un programme d’enseignement du monde à l’entreprenariat. Étant donné que les participants sont payés pour assister dans certains cas, l'incitation à continuer avec des programmes inefficaces est plus grande que l'inverse.

La bonne politique aurait dû consister à obliger l’investisseur à collaborer avec les entrepreneurs locaux pour accroître progressivement le contenu local, en particulier les produits manufacturés. Une telle politique, par exemple, stimulera la production locale et créera un effet multiplicateur sur l’économie qui profitera aux agriculteurs et conduira finalement au développement durable du pays avec un plus grand nombre de personnes à revenus moyens qui deviennent clients. .

Lors de la réunion avec des experts, il a été appris que les grandes entreprises intégrées verticalement influent sur les politiques régionales et minent les MPME dans le pays. Par exemple, les sociétés implantées dans d'autres pays d'Afrique de l'Est influenceront la taxe sur les intrants sur les ressources qu'elles contrôlent ailleurs, de sorte qu'un fabricant local de MPME supporte une charge fiscale pouvant atteindre 25%, alors que l’acteur régional n’a pas de charge fiscale, puisqu’il peut simplement tirer parti des investissements régionaux.

Le déséquilibre commercial a entraîné l'échec de nombreuses MPME, même lorsque la déclaration de politique générale promet de les transformer.

Certaines entreprises ont eu recours à des régulateurs pour faire taire la concurrence. Au cours des dernières années, le Kenya a été témoin de ce que pourrait signifier une réglementation excessive. Pour les MPME, les options de survie sont très rares.

Il appartient au gouvernement d’essayer d’équilibrer la réglementation et le risque de chômage. Il n'y a pas de noir et blanc dans aucun régime de réglementation.

Un bon régime de réglementation permet la mise en œuvre progressive des résultats souhaités. La fermeture d'une usine qui emploie des centaines de travailleurs peut sembler courageuse, mais elle est également déconseillée pour les familles qui risquent de manquer de nourriture. Il faut toujours trouver un terrain d'entente.

Dans un langage simple, les MPME ne peuvent pas être transformées lorsque les grandes entreprises et les multinationales sont déterminées à les éliminer. Il n'y a pas de place pour une concurrence loyale où très peu d'entreprises ont un monopole et le pouvoir d'influencer la politique sous le couvert d'une économie de marché.

En outre, ces sociétés disposent des ressources nécessaires pour diaboliser les produits locaux / produits en tant que produits primitifs, autochtones, de qualité médiocre, de qualité inférieure et comportant de nombreux autres descripteurs péjoratifs.

Nous nous sommes trompés en pensant que l’économie de marché était le remède à tout développement économique et à la réduction des besoins en matière de pauvreté. Nous ne lisons pas les motivations et les intentions des grandes entreprises multinationales.

D'autres pays ont dû modifier les idées originales du capitalisme pour créer une idéologie durable mais à visage humain. Dans leur manifeste, Al Gore et David Blood ont émergé avec un capitalisme durable qui cherchait à préserver l'humanité et la planète, tout en réduisant les externalités et en ressemblant à la politique économique capitaliste:

“Sir Patrick Cormack, Rupert Goodman a proposé le concept de capitalisme responsable qui nécessite une intégration fondamentale des besoins de la communauté en général, de la prise en charge des communautés dans lesquelles l'entreprise évolue… tout en appliquant les principes de la responsabilité. moral et social dans le fonctionnement de votre entreprise, combine engagement social avec sens des affaires et innovation et construit une philosophie cohérente dans laquelle le succès de l'entreprise est jugé à long terme par des critères incluant la durabilité, l'équité et la justice morale , ainsi que des repères financiers standards. "

Par conséquent, ce n’est pas un anti-capitalisme d’exiger une méthode juste pour distribuer la richesse de manière durable. C'est la politique du gouvernement qui peut dicter cette façon de penser.

Il est temps que le Kenya commence à utiliser un visage humain dans son approche philosophique du développement économique. À moins que les riches ne soient modérés, ils exploiteront toujours les pauvres.

Notre secteur manufacturier est un repaire de ces personnages qui utilisent le pouvoir pour influencer les politiques au détriment de la foule.

La fabrication est une priorité de l’Agenda Quatre qui définira l’héritage du Président Uhuru. Agissons avant qu'il ne soit trop tard.

L'auteur est professeur d'esprit d'entreprise à la Nairobi University School of Business. @bantigito

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